Die industrielle Landschaft befindet sich im Wandel. Digitalisierung wird zum integralen Bestandteil operativer Prozesse. Viele Unternehmen setzen erste Schritte mit der Automatisierung kleiner, etablierter Produktionslinien. Eine Geschäftsführerin aus einem mittelständischen Unternehmen berichtet, wie Testläufe mit sensorbasierten Kontrollsystemen Produktfehler frühzeitig aufdecken und Qualität sichern konnten. Entscheidende Aspekte waren dabei die frühe Einbindung der Mitarbeiter und gezielter Wissenstransfer zwischen Entwicklung und Produktion.
Die Praxiserfahrung lehrt, dass der Wandel intern beginnt. Innovationsprojekte werden zunächst teamübergreifend entwickelt, um Akzeptanz und Transparenz zu fördern. Bei einem Automobilzulieferer wurden abteilungsübergreifende Lösungsteams gebildet, die sich alle vier Wochen austauschen. Dabei entstand ein Katalog bewährter Abläufe, der die spätere, großflächige Einführung digitaler Systeme erleichterte. Wichtig war zudem, dass externe Partner in Form von Beratungen oder Pilotprojekten eingebunden wurden.
- Schrittweise Digitalisierung senkt Risiken und Aufwände.
- Regelmäßiger Dialog fördert Akzeptanz bei Mitarbeitenden.
- Externe Expertise unterstützt zielgerichtete Umsetzung.